11月19日、24日,國家電投黨組書記、董事長錢智民,黨組副書記、董事祖斌出席人力資源部黨支部、黨建部(黨組辦)黨支部召開的“三問”(問自身“認(rèn)識到不到位、能力到不到位、行動到不到位”)學(xué)習(xí)討論會,參與學(xué)習(xí)討論。
參加討論時,錢智民強(qiáng)調(diào),要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識“三問”活動,在對照“2035*戰(zhàn)略”和部門及崗位職責(zé)的關(guān)系上花精力、下功夫,通過集中剖析討論提高部門站位。要聚焦崗位職責(zé),對照“2035*戰(zhàn)略”進(jìn)行自我分析總結(jié),聚焦崗位職責(zé)和*重要的工作,結(jié)合具體案例,進(jìn)行細(xì)致分析,*終形成提升工作水平的行動項(xiàng)。要提高參與度,“三問”活動要營造嚴(yán)肅活潑、創(chuàng)新創(chuàng)造的氛圍,每人進(jìn)行總結(jié)剖析后,其他同志要踴躍地、中肯地提出意見建議,做到人人有思考、人人有見解,集思廣益,互相幫助,共同提高。要落腳到制度流程,經(jīng)過從戰(zhàn)略高度對照工作、崗位的初始階段之后,要從虛到實(shí),*終聚焦到職責(zé)、制度、流程的再優(yōu)化上。要避免流于形式,避免搞成寫文章、陷入機(jī)械的文字對照,避免開成民主生活會,保證各項(xiàng)重要工作、要求落實(shí)到位,使“三問”活動成為落實(shí)“2035*戰(zhàn)略”的具體抓手。
祖斌在參加討論時指出,總部“三問”活動,是逐漸走深走實(shí)、漸入佳境的過程。要持續(xù)改進(jìn),將“三問”活動逐步固化下來,作為集團(tuán)公司*總部建設(shè)的有效路徑?!叭龁枴被顒颖举|(zhì)上是一種反思和自我覺察,要通過這個活動,找到認(rèn)識偏差和能力不足。他強(qiáng)調(diào),要變被動為主動。吃透戰(zhàn)略布局邏輯,做到超前思考,主動為黨組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。要打破傳統(tǒng)路徑依賴。敢于打破部門、板塊、上下級壁壘,圍繞集體戰(zhàn)略、經(jīng)營,發(fā)散地思考問題、提出建議,充分激發(fā)集體智慧。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,找準(zhǔn)問題。以空杯心態(tài),采用“望聞問切”的方法,精準(zhǔn)查找透徹分析問題,處理好執(zhí)行力跟創(chuàng)新力之間的關(guān)系。要敢于打破慣性思維。做好甲方思維向乙方思維轉(zhuǎn)變,在項(xiàng)目宣傳和服務(wù)過程中,要多關(guān)注同業(yè)評價、服務(wù)對象感受等。要有行之有效的改變?!叭龁枴被顒勇淠_點(diǎn)是工作成效的提升,要在具體案例的剖析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用好閉環(huán)管理,*終提升工作成效。
人資部黨支部討論會上,支部書記、委員4位同志帶頭發(fā)言;黨建部黨支部討論會上,來自不同層級的代表共4位同志發(fā)言。這兩場集中研討,發(fā)言同志都對照本人年度工作、重點(diǎn)任務(wù)、崗位職責(zé)等,作分析總結(jié),查典型案例,從認(rèn)識、能力、行動三個方面剖析不足,其他同志分別對他們提出了意見和建議。
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